|
面对传统灯企快速转型和中山灯企升级换代的双重夹击下，深圳灯企如何在未来三年中生存和发展?话题有点沉重，这是一个没有完美一致答案的话题，通过讨论或许可以给大家不同的思考方向! 1.今年光亚展几个特别引人关注的变化及其带给我们的思考 特点一：国际巨头集体缺席光亚展 在今年光亚展，国际五大LED厂商只剩Cree以及已被飞利浦出售的Lumileds亮相，飞利浦、欧司朗、GE、日亚化学等国际巨头都集体缺席。 实际上展前就已有端倪。当前LED照明业务相交于其它业务，照明的利润越来越低。巨头们已经在进行主营业务的转型，更专注产业链高端部分，同时向核心业务聚焦。比如智能化可见光通讯，比如欧司朗更专注汽车灯。此前的LED专利布局已经快到期，专利壁垒已经很难持续发生作用，这更有利于中国企业的发展。 特点二：国内巨头成功转型 无论是没有来参展的阳光，史福特，雷士，还是来的欧普，三雄极光，都已成功转型，LED的销售已经占到营收的30%-60%。转型早的没有来，比如阳光、史福特，他们在LED布局较早，已有相当知名度，重点在深耕渠道或转战O2O，欧普是转的慢的，当然展会还是提高知名度的重要场所。当然转型并不容易，节能灯依然是巨头们的主要利润来源的当下，表明LED已势不可挡。 特点三：中山灯企涌入，深圳灯企撤退 许文松： 我做了一个大概的统计，本届光亚展中，中山的企业比深圳的多30%，这在以前是没有的。 李锡文： 深圳的有大思维想赚大钱，而中山很多是作坊式企业，市场型环境，象义乌。应该各有各的空间吧。 叶昌： 深圳企业整体产品档次高，客户群需求档次也高，利润要求也高些。 陈波： 个人对深圳灯企2015的看法：每一年深圳灯企都紧跟国外市场的变化，夺得一杯羹。从早些年的灯管到前年工矿灯，再到去年的平板灯，今年估计是球泡，利润从可观到还行，再到勉强。今年伴随着多个国家对中国灯具进口品质的严要求，会对很多深圳大部分靠出口订单的灯具企业来说是非常难受的一年。新的品质要求意味着更多研发方面的投入，国内金融环境的现状又对制造型企业的经营雪上加霜，所以2015对于没有过硬技术团队的深圳规模灯具企业非常难熬 |
联系我的时候请说明是从三千网看到的信息，谢谢。
